諸城真空包裝機在國內行業內的地位是有目共睹的，如何在（zài）眾多廠家中脫穎而出，管理與經營顯得尤為重要。

     管理本質上是服務，是對經營的服務，管理相對於經營來說是重要的，但不（bú）要（yào）把（bǎ）管理看得太過（guò）於重（chóng）要。如果看（kàn）得太重了，反而是對（duì）經營的一個傷害。

    經營是選擇對的事情做，管理是把事情（qíng）做對。所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及製度、人（rén）才（cái）、激勵的問題。簡單地說，經營關乎自（zì）動包裝機廠家生存和盈虧，管（guǎn）理關乎效（xiào）率和成本。這就是兩者的區別。我堅持經營大於管（guǎn）理，是因為經營決定生死，因為經營是全自動真空包裝機廠家拓展業務（wù）領域的根（gēn）本（běn），而管理是維護和修繕已有領域的工具，陣地是靠好的（de）經營策略（luè）攻下來的，而隻采取內部管理防守是行不（bú）通的。

      “經營”在“管理”的外延之中（zhōng）。通常按照真空包裝機廠商管理工作的性質，將營銷/生產稱作“經營”，之（zhī）外的管理內容稱為“管理（lǐ）”。

     通常對經營和管（guǎn）理可以這樣（yàng）理解，自動包裝機廠家運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指自動包裝機廠家進行市場活動的行為，而管理之自動包裝機廠（chǎng）家（jiā）理順工作流程、發現問題的行為。

      經（jīng）營管理是相互滲透的，我（wǒ）們也（yě）經常把經營管理放在一起（qǐ）講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商（shāng）的體現。把經營和管（guǎn）理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的（de）表現。

  管理本質上是服務，是對經營的服務，管理（lǐ）相（xiàng）對於經（jīng）營來說是重要的，但不要把管理看（kàn）得太過於重要（yào）。如果看（kàn）得太重了，反而是對（duì）經營（yíng）的（de）一個傷害。

      經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以（yǐ）經營是指（zhǐ）涉（shè）及市（shì）場、顧客（kè）、行（háng）業、環境、投資的問題，而管理（lǐ）是指涉及製度、人才、激勵的問題。簡單地說，經營關乎自動包裝機廠家生存（cún）和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區（qū）別。我堅持經營大於管理，是因為經營決定生（shēng）死，因為經營是自動包裝機（jī）廠家拓展業務領域的根本，而（ér）管理是維護和修繕已有領域的工具（jù），陣地是靠好的經營策略攻下來的，而隻采取內部管理防守是行不通的。

      “經營”在“管理”的外延之中。通常按照諸城包裝機（jī）廠家管理工作的性質，將營銷/生產稱作“經營”，之外的管理內容稱為“管理”。

     通常對經營和管（guǎn）理可以這樣理解，自動包裝機廠家運營都會包括經營和管（guǎn）理這兩個主要環節，經營是指自動包裝機廠家進行（háng）市場活動的行（háng）為，而管理之自動包裝機廠家理順工作（zuò）流（liú）程、發現問題的（de）行為。

      經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營（yíng）管理放在一起講，實際（jì）情況（kuàng）也是經營中的科學決（jué）策（cè）過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體（tǐ）現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。